好意思的集团（000333）里面简化职责神志的条目激励了正常温煦。针对时势见地加班、代写材料等大公司病，好意思的条目好意思的全员简化职责神志，“任何不以用户为中心、不以业务为中心、不以一线为中心，不产生价值，不加多收入的职责王人属于扮演式职责。”

　　近日，一份由好意思的集团董事长兼总裁方洪波签发里面文献《对于简化职责神志的条目》在网上正常流传。1月23日，好意思的集团向澎湃新闻说明这份文献的真实性。

　　好意思的向中国境内职工建议简化职责神志的六苟简求。1、好意思的里面交流严禁 PPT，含职责交流、回来缱绻、述职、答辩、评优等。（除技巧秀案、财务通报、集团和行状群/部年会外。其他如用 PPT，条目白底玄色几行字一页以内）；2. 严禁让他东谈主代写材料，董事长和总裁也不行例外；3. 放工时刻不容开会和时势见地加班；4. 减少微信群数目，并不容各样喊标语等时势见地步履；5. 减少手工报表和功课，在处治上抓行数字化看板；6. 里面严禁耸峙及非规矩团建行径。此文献适用于好意思的集团中国境内，并经受全员监督。

　　好意思的集团联系东谈主士对澎湃新闻记者暗示，这些条目从冉冉提倡到扫数不容的经过，从方总（方洪波）在本年年会上的演讲PPT也看得出，王人是通俗白底黑字。

　　“简化”是本年好意思的集团职责的主基调。1月10日，方洪波在好意思的集团规划处治年会上，向大众职工发表了《风雨中启程去写新故事》的主题演讲，明确建议好意思的2025年要 “以简化促增长，以自我颠覆直面挑战”，强调简化业务模式，出清冗余，非中枢业务关停并转，聚焦中枢业务与中枢品类，并严控新品类的准入。

　　方洪波在演讲中暗示，在漫长的新周期，收成是暂时的，挑战和风险才是常态。以简化促增长，战胜通俗的兴味和逻辑，以自我立异的决心招待挑战，要果敢出清、加快出清，唯有简化才能促增长。

　　他提到在业务层面，简化业务模式、业务结构，如行状部家具公司要显豁定位、明确单干；出清冗余，品类简化，SKU精简，非中枢业务关停并转，聚焦中枢业务与中枢品类，并严控新品类的准入。在组织处治层面，简化职责神志、组织结构，如研发组织要进一步简化，果然落地“三个一代”能力建树，中央谈论院专注基础谈论，与行状部酿成各别和协同；进一步简化并清楚责权力，如国际业务的职守主体要落在国度，由当地风雅家具企划，行状部合作。

　　好意思的集团2024年前三季度营收和净利达成双增长，其中营收达3203.50亿元，同比增长9.57%；包摄净利润316.99亿元，同比增长14.37%；扣非净利润303.77亿元，同比增长 13.17%。全体增速在头部家电企业中处于上风地位。